En 2009, plus de 50% des postes d’encadrement seront pourvus grĂące Ă l’Ă©volution interne. « Grandir ensemble » est un engagement fort, portĂ© par chacun au quotidien.
Chez Casino supermarchĂ©s, nous le disons, et nous le faisons ! Grandir ensemble, c’est s’engager dans la dĂ©tection, l’accompagnement et la fidĂ©lisation des talents.
C’est aussi promouvoir et valoriser les collaborateurs de nos Ă©quipes, avec loyautĂ©, et dans le respect de la parole donnĂ©e.
Chaque annĂ©e, ce sont 300 membres d’encadrement et 2 000 Ă©quipiers qui rejoignent notre enseigne. Notre politique de recrutement est trĂšs large puisque nous intĂ©grons aussi bien des personnes expĂ©rimentĂ©es que des jeunes diplĂŽmĂ©s, des stagiaires, des Ă©tudiants en alternance…
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Denis
Directeur régional, |
L’enseigne a mis en place une politique de formation performante
et synonyme de réussite.
Chaque annĂ©e, ce sont plus de 135 000 heures qui sont dispensĂ©es : mises Ă niveau mĂ©tiers, stages de perfectionnement en management, formation Ă la satisfaction client…
En tant qu’entreprise responsable, nous accompagnons ainsi tout au long de l’annĂ©e nos collaborateurs dans leur parcours et leur Ă©volution interne.

Au cĆur d’un Groupe international et multi-formats, les possibilitĂ©s d’Ă©volution sont nombreuses : des passerelles existent entre
les différents métiers du Groupe et font la richesse de notre politique de mobilité interne.
Les bilans annuels d’Ă©valuation sont des moments privilĂ©giĂ©s pour partager, avec votre responsable, vos projets d’Ă©volution.
Les comitĂ©s mobilitĂ© Groupe et la Bourse Ă l’Emploi permettent de concrĂ©tiser les engagements pris dans le cadre de ces entretiens.
N'hésitez pas à réagir et dialoguer avec nous à travers le Blog de Jean-Claude Delmas et les CHAT que nous réalisons réguliÚrement.
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